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鋼彈主管,你如何領導你的海賊王部下:「不懂現在的年輕人……」因為你還沒用對方法





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?鋼彈主管,你今天又對海賊王部下火大了嗎?

?海賊王部下,鋼彈主管與你的工作觀,有何不同?

?企管課本不可能讓你知道,這年頭的部屬該怎麼領導。


二十幾歲的「海賊王世代」,

四十幾歲的「鋼彈世代」,

該停止互相抱怨啦,這是一本能讓你們一起幹點有意義的事情的書。

無法理解現在的年輕人?那是因為

伴隨《海賊王》漫畫成長的海賊王世代,

是不受組織束縛的自由世代,

在他們的眼中,主管與部下是平等的互助關係。

你是不是常常覺得現在的年輕人……

●溝通能力很差,再重要的事都想用電子郵件解決。

●稍微警告,就會惱羞成怒。

●一點小事,就受到挫折。

●重視私人生活,對於工作沒衝勁沒企圖也沒想法。

●不願意花腦筋思考,只會跟你要答案。

●沒有競爭意識,也沒有進取心。

總之,叫不動、很被動、沒想法、不積極?……那是誤解!

你該怎麼領導,才能讓「海賊王們」動起來?

伴隨《海賊王》漫畫成長的年輕世代,他們認同的是:

每個人有不同的價值觀,

主管與部下是平等的互助關係,

當個人價值觀與組織不同時,不需要勉強遵從,

更不需要依照組織的邏輯生存。

鋼彈主管是看《機動戰士鋼彈》漫畫長大的世代,受到組織的束縛,主管與部下有明確的從屬關係,依照組織的邏輯生存。身為鋼彈主管的你,怎麼領導,才能讓海賊王們自動自發,自願追隨呢?

首先,你得知道,海賊王世代,想法哪裡跟你不一樣:

.沒有不滿,卻有很大的不安全感。

.以「平等觀點」看待職場關係。

.事情無分大小,需要詳細說明行動的理由。

.很多決定是為了「消除不安感」,而非滿足欲望。

.將工作與生活,做出明確區分。

.沒辦法認同「明天會更好」,寧願把握小確幸,過自己的小日子。

.萬事問GOOGLE,忘記自己可以思考。

.習慣使用手機及網路,面對面的溝通能力低落。

那麼,鋼彈主管,你該怎麼做:

.部下可以有自己的「立場」與「理由」,你得認同。

.「責備」不會使人自動自發,「理解」才會。

.要海賊王們做事,先給理由。

.調整說話順序,部下的反應就會不一樣。

.提供願景,部下做得心甘情願。

.無論是讚美或責備,都要以「事實」為基礎。

.好主管一定要會問這句:「那麼,你的想法是甚麼呢?」

.明確訂定報告、聯絡、商量的「時間」,一定要明定時間。

.提出兩個藍圖,可以除去部下的不安感。

.用「工作」連結他的「理想未來」。

.運用「一對一管理法」,讓部下展現最好的成果,組織發揮最大成效。

???? 比起「以主管的姿態」責備,用「柔軟的姿態」誇獎,還不如用「平等的態度」去認同及教育部下。透過理解世代之間的觀點差異,每天持續不斷的努力與溝通,靠著「好的想法」、「好的言語」跟「好的學習」,鋼彈主管也能夠帶領海賊王部下,攜手開闢通往新世界的偉大航道。

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商品訊息簡述:

  • 譯者:邱惠悠
  • 出版社:大樂文化

    新功能介紹

  • 出版日期:2014/03/31
  • 語言:繁體中文




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